Kostenoptimalisatie is een belangrijk onderdeel van de bedrijfsstrategie. Een efficiënt procurement-proces is voor elke type organisatie een must. Vaak blijkt immers dat 70 tot 80 procent van de kostprijs van het eindproduct of de dienstverlening gerelateerd is aan procurement.
De basis van het Procurement beleid betreft de aanschaf van technisch aanvaardbare materialen, apparatuur en diensten tegen de meest concurrerende prijzen op een wereldwijde markt. De leveranciers dienen financieel gezond te zijn, een goede naam te hebben, door alle betrokken partijen goedgekeurd te worden en moeten in staat zijn goederen tijdig op locatie af te leveren.
Procurement en Inkoop worden vaak door elkaar gebruikt. Inkoop, een onderdeel van procurement, omvat het proces van marktonderzoek en selectie van bieders tot de gunning van contracten. Volgend op de gunning zorgen de afdelingen Expediting, Vendor Document Control en Inspectie ervoor dat de verplichtingen in het contract worden nagekomen.
Dankzij het multidisciplinaire karakter van Tebodin hebben de procurement- specialisten directe toegang tot een keur aan technische en juridische specialisten met uitgebreide kennis van de verschillende markten en technologieën.
Tebodin adviseert en biedt ondersteuning bij het opstellen van procurement-strategieën en het organiseren van procurement-processen. Daarnaast ondersteunt Tebodin klanten bij het realiseren van de strategische, tactische en operationele aspecten van procurement. De werkwijze kenmerkt zich door een no-nonsense aanpak, wat aanmerkelijke besparingen tot gevolg heeft, zowel op de korte als op de lange termijn. Tebodin zet zich optimaal in om de verwachtingen van de klant waar te maken en - waar mogelijk - te overtreffen. Daarbij organiseert Tebodin workshops en opleidingsprogramma's.